經營管理咨詢 - 曼頓科技服務集團

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機遇，在市場競爭中占據優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經濟社會環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，根據自身發(fā)展現狀，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導向、發(fā)展目標和業(yè)務布局方向，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略落實構建合理的戰(zhàn)略保障體系。

企業(yè)戰(zhàn)略

界定企業(yè)戰(zhàn)略性機遇，預見、設計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉；從行業(yè)服務、業(yè)務單位戰(zhàn)略、企業(yè)融資、企業(yè)戰(zhàn)略、數字戰(zhàn)略、執(zhí)行轉換、增長和創(chuàng)新、并購、監(jiān)管戰(zhàn)略、與全球趨勢等方面為客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務。

數字化戰(zhàn)略

面向企業(yè)，數字化賦能核心能力。

信息技術戰(zhàn)略

根據企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。

銷售戰(zhàn)略和客戶服務戰(zhàn)略

從消費者洞察與分析、客戶體驗與忠誠度、數字營銷和多渠道、營銷與品牌戰(zhàn)略、營銷組織與運營、定價和銷售這幾個主題展開提供服務。

人才與組織績效戰(zhàn)略

提高組織內部人員績效，從而提升企業(yè)價值。

供應鏈戰(zhàn)略

結合先進的數字技術，專業(yè)知識、行業(yè)指標和數據庫，來創(chuàng)造覆蓋供應商、生產、物流和客戶的供應鏈管理能力。

商業(yè)計劃書

市場分析、行業(yè)分析、商業(yè)模式、團隊分析、財務分析、風險分析

法人治理與組織管控

法人治理：完善法人治理架構、健全法人治理制度、明確法人治理職責
組織管控：管控模式、職能定位、機構設置、崗責梳理、編制優(yōu)化

流程再造與優(yōu)化

進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。

品牌規(guī)劃與營銷咨詢

品牌戰(zhàn)略咨詢

品牌研究
品牌診斷
行業(yè)標桿研究
目標群體分析

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
  品牌定位及DNA提煉
  品牌識別體系規(guī)劃
  品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標體系
  品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑
  品牌管理體系

執(zhí)行培訓
  品牌部門崗位職能設置指導
  品牌營銷公關隊伍實戰(zhàn)培訓

品牌策略規(guī)劃
  品牌策略設計
  年度品牌傳播策略
  年度新聞公關策略
  領軍者勢能塑造策略

品牌傳播執(zhí)行
  內容體系建設
  傳播通道搭建
  品牌自媒體建設
  搜索引擎布局
  權威媒體背書
  話題事件傳播
  行業(yè)傳播及其他

營銷診斷
  營銷診斷工作過程回顧
  診斷的科學性、合理性、完整性
  營銷業(yè)績對標分析
  與前一年度對比
  與目標值對比
  與行業(yè)標桿企業(yè)對比
  成因分析

市場競爭位勢分析
  含市場占有率、企業(yè)增長率坐標圖分析
  行業(yè)角色標簽
  行業(yè)關鍵成功因素
  行業(yè)洞察

企業(yè)關鍵事件與核心資源
  企業(yè)洞察

營銷競爭能力綜合分析
  營銷戰(zhàn)略及品牌（定位、形象、傳播、代言、影響力）
  產品力（波士頓矩陣）；價格策略及管控
  渠道體系；終端運作；促銷推廣
  互聯(lián)網及移動互聯(lián)營銷運作能力
  營銷團隊素養(yǎng)及營銷管理考核激勵機制

營銷診斷小結及策略建議
  診斷結果及下一步建議

年度營銷策略運作規(guī)劃
  全面營銷分析5C框架——既往業(yè)績成因及潛力、客戶、合作者、競爭者、行業(yè)趨勢預判
  營銷戰(zhàn)略關鍵梳理——STP、重新定義客戶及企業(yè)/產品/合作價值主張
  營銷策略組合—— 產品組合策略及主導產品賣點提煉、品牌運作策略、多級定價策略、渠道結構及經銷政策要點、內外部激勵策略、促銷推廣策略、合作聯(lián)盟策略

營銷組織設計
  營銷預算與關鍵控制節(jié)點

數字化營銷體系建設   數字化營銷系統(tǒng)及工具建設
  SCRM體系建設
  爆品//新品/大單品打造

人力資源管理咨詢

人力資源規(guī)劃

以"控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能"為原則，明確企業(yè)實現戰(zhàn)略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。

組織結構優(yōu)化

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。

崗位管理體系優(yōu)化

以崗位調研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優(yōu)化。

薪酬體系優(yōu)化

在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現"兩個公平、三個匹配"。
◆ 兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
◆ 三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

績效管理體系優(yōu)化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。曼頓咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現咨詢、培訓、IT 的結合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應用。

國企改革咨詢

近十年來，依據國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進。

而近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現提質增效穩(wěn)增長的重要抓手。