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通過打造"管理與信息化咨詢平臺+云服務(wù)平臺+投資孵化平臺"三大平臺聯(lián)動的商業(yè)模式，為客戶提供從內(nèi)部管理提升到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全面服務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、組織機制及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識管理、IT系統(tǒng)規(guī)劃及落地、云服務(wù)綜合運營、投融資改制等全鏈條的綜合持續(xù)服務(wù)，切實幫助客戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與價值落地。
為了應(yīng)對“十四五”時期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機遇，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略導向、發(fā)展目標和業(yè)務(wù)布局方向，從商業(yè)模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略落實構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系。
企業(yè)戰(zhàn)略
界定企業(yè)戰(zhàn)略性機遇，預見、設(shè)計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉；從行業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、企業(yè)融資、企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字戰(zhàn)略、執(zhí)行轉(zhuǎn)換、增長和創(chuàng)新、并購、監(jiān)管戰(zhàn)略、與全球趨勢等方面為客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
數(shù)字化戰(zhàn)略
面向企業(yè)，數(shù)字化賦能核心能力。
信息技術(shù)戰(zhàn)略
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。
銷售戰(zhàn)略和客戶服務(wù)戰(zhàn)略
從消費者洞察與分析、客戶體驗與忠誠度、數(shù)字營銷和多渠道、營銷與品牌戰(zhàn)略、營銷組織與運營、定價和銷售這幾個主題展開提供服務(wù)。
人才與組織績效戰(zhàn)略
提高組織內(nèi)部人員績效，從而提升企業(yè)價值。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
結(jié)合先進的數(shù)字技術(shù)，專業(yè)知識、行業(yè)指標和數(shù)據(jù)庫，來創(chuàng)造覆蓋供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流和客戶的供應(yīng)鏈管理能力。
市場分析、行業(yè)分析、商業(yè)模式、團隊分析、財務(wù)分析、風險分析
法人治理：完善法人治理架構(gòu)、健全法人治理制度、明確法人治理職責
組織管控：管控模式、職能定位、機構(gòu)設(shè)置、崗責梳理、編制優(yōu)化
進行流程診斷，識別關(guān)鍵流程。構(gòu)建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關(guān)鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關(guān)鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
品牌戰(zhàn)略咨詢
品牌研究
品牌診斷
行業(yè)標桿研究
目標群體分析
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌定位及DNA提煉
品牌識別體系規(guī)劃
品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標體系
品牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑
品牌管理體系
執(zhí)行培訓
品牌部門崗位職能設(shè)置指導
品牌營銷公關(guān)隊伍實戰(zhàn)培訓
品牌策略規(guī)劃
品牌策略設(shè)計
年度品牌傳播策略
年度新聞公關(guān)策略
領(lǐng)軍者勢能塑造策略
品牌傳播執(zhí)行
內(nèi)容體系建設(shè)
傳播通道搭建
品牌自媒體建設(shè)
搜索引擎布局
權(quán)威媒體背書
話題事件傳播
行業(yè)傳播及其他
營銷診斷
營銷診斷工作過程回顧
診斷的科學性、合理性、完整性
營銷業(yè)績對標分析
與前一年度對比
與目標值對比
與行業(yè)標桿企業(yè)對比
成因分析
市場競爭位勢分析
含市場占有率、企業(yè)增長率 坐標圖分析
行業(yè)角色標簽
行業(yè)關(guān)鍵成功因素
行業(yè)洞察
企業(yè)關(guān)鍵事件與核心資源
企業(yè)洞察
營銷競爭能力綜合分析
營銷戰(zhàn)略及品牌（定位、形象、傳播、代言、影響力）
產(chǎn)品力（波士頓矩陣）；價格策略及管控
渠道體系；終端運作；促銷推廣
互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)營銷運作能力
營銷團隊素養(yǎng)及營銷管理考核激勵機制
營銷診斷小結(jié)及策略建議
診斷結(jié)果及下一步建議
年度營銷策略運作規(guī)劃
全面營銷分析5C框架——既往業(yè)績成因及潛力、客戶、合作者、競爭者、行業(yè)趨勢預判
營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵梳理——STP、重新定義客戶及企業(yè)/產(chǎn)品/合作價值主張
營銷策略組合—— 產(chǎn)品組合策略及主導產(chǎn)品賣點提煉、品牌運作策略、多級定價策略、渠道結(jié)構(gòu)及經(jīng)銷政策要點、內(nèi)外部激勵策略、促銷推廣策略、合作聯(lián)盟策略
營銷組織設(shè)計
營銷預算與關(guān)鍵控制節(jié)點
數(shù)字化營銷體系建設(shè) 數(shù)字化營銷系統(tǒng)及工具建設(shè)
SCRM體系建設(shè)
爆品//新品/大單品打造
人力資源規(guī)劃
以"控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能"為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
崗位管理體系優(yōu)化
以崗位調(diào)研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進行崗位體系優(yōu)化。
薪酬體系優(yōu)化
在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)"兩個公平、三個匹配"。
◆ 兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
◆ 三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效管理體系優(yōu)化
一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。曼頓咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT 的結(jié)合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應(yīng)用。
近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項政策，通過深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進。
而近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。
開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。
精益生產(chǎn)、運作流程、運營績效提升、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、全面生產(chǎn)維護TPM、六西格瑪
一、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度概念
國家工信部指導編制的團體標準 T/AIITRE 10004-2023 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》，是一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素、全過程的成熟度度量模型，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同成熟程度和水平檔次的內(nèi)容和要求。 該團體標準經(jīng)過試點實踐，即將成為中國國家標準。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟度模型》標準重點引導企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等5個方面開展貫標。
二、證書樣式
三、貫標與評定過程
四、評定結(jié)論：檔次、水平與星級對應(yīng)關(guān)系
五、湖南省支持政策
2023年，湖南省第一批試點企業(yè)，取得證書后，省工信廳獎勵30萬元。
申報發(fā)改、工信、科技等部門的資質(zhì)或資金項目，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評定證書》都是企業(yè)加分項； 與數(shù)字化相關(guān)的資質(zhì)或資金項目，《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評定證書》幾乎是隱含條件。
2024年4月11日 湖南省人民政府發(fā)布《湖南省推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新實施方案》：在推動工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新中，要培育數(shù)字經(jīng)濟賦智賦能新模式。推廣應(yīng)用智能制造設(shè)備和軟件，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和普及應(yīng)用，深化“兩化”融合管理體系貫標和數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫標。
2023年，株洲市組織遴選數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標以及網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全技術(shù)應(yīng)用試點。
六、曼頓公司的業(yè)績
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度咨詢服務(wù)業(yè)績：截止到目前，曼頓公司已經(jīng)完成了10家企業(yè)的貫標咨詢。
1、勁仔食品股份有限公司
2、湖南華誠生物資源股份有限公司
3、長沙麥可思信息技術(shù)科技有限公司
4、中電凱杰股份有限公司
5、湖南省農(nóng)友機械集團有限公司
6、湖南普斯賽特光電科技有限公司
7、湖南富石數(shù)控刀具有限公司
8、邵陽市寶瑞峰體育科技有限公司
9、長沙恒佳鋁業(yè)有限公司
10、湖南幸福時代新能源有限公司
電話：0731-88558105熱線：13397498105
0731-88558105