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一、兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案的由來
自2009年起，在工信部的指導(dǎo)和支持下，工信部電子一所聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會等探索形成了一套兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案，引導(dǎo)企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向。
二、兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案的組成
兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案包括評估框架、評估指標(biāo)體系、企業(yè)評估問卷及評分方法、診斷和對標(biāo)模型。
1、 兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案的評估框架。
企業(yè)評估框架是兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案的靈魂。企業(yè)評估框架可以概括為六個視角、三條主線和四個階段。兩化融合評估診斷就是要讓企業(yè)從六個視角、三條主線反觀自身在兩化融合方面的現(xiàn)狀，得出企業(yè)在四個階段中的定位；并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合兩化融合對標(biāo)引導(dǎo)兩化融合建設(shè)方向。
2、 兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案——指標(biāo)體系。
企業(yè)的兩化融合評估指標(biāo)體系則需要承載指引兩化融合方向的重要任務(wù)。指標(biāo)體系的構(gòu)建需要按照《評估規(guī)范》展開，依據(jù)評估內(nèi)容的逐層細(xì)化逐級設(shè)立對應(yīng)的評估指標(biāo)，通過多輪次迭代，構(gòu)建完成評估指標(biāo)體系的設(shè)計。
3、兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案——評估問卷及評分方法
評估問卷是開展兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)的工具。在統(tǒng)一的評估框架下，工信部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組制定了覆蓋國民經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)、100多個細(xì)分行業(yè)的16套評估指標(biāo)體系，面向集團(tuán)型企業(yè)形成財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控的3套集團(tuán)管控型評估指標(biāo)體系；依據(jù)每套評估指標(biāo)體系制定了相應(yīng)的評估問卷。
4、兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案——診斷和對標(biāo)模型
在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中，貫標(biāo)咨詢團(tuán)隊將輔導(dǎo)企業(yè)完成自評估報告，并實現(xiàn)精準(zhǔn)對標(biāo)
三、兩化融合評估診斷和對標(biāo)引導(dǎo)解決方案的應(yīng)用
讓企業(yè)看到自身在兩化融合方面的位置和方向，幫助企業(yè)明確水平提升的可行路徑，引導(dǎo)企業(yè)在兩化融合方面做出精準(zhǔn)決策
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